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人才战略—企业战略致胜的何组关键，抓住选、建支用、胜仗育、何组舔菊花感觉留四个人才建设环节，建支建立可持续的胜仗人才培养体系

解决人才动力最大化的问题。

在企业运营的何组过程中，是建支否思考过人力资源管理的问题，如何通过人才去驱动企业战略的胜仗实现、业务的何组增长?如何激发人的内在活力以及价值创造的潜力?尤其是，在数字化、建支安全套的感觉智能化时代，胜仗人力资源管理的何组发展趋势是什么?

人是企业战略的核心要素，需要长期投入、建支价值导向。胜仗

这也意味着思考人力资源的做受的感觉问题需要站在经营和战略角度去，而不是仅从人力资源专业的角度;这也就意味着人力资源管理的第一责任人是CEO、各级管理者，不是人力资源部。

战略决定人才，人才实现战略。女人舔女人的感觉

心SPA通过顶层设计，教育系统框架研发，搭建门店教育系统，全面实现企业自动化运作。设计岗位职责，清晰员工能级，最大化运用;内外部调研，提高人均产值，提升客户满意度;完善教育训练体系提高教学效率，实际落地;通过人员盘点，建设人才梯队;设计训练模式，解决人才动力最大化问题。

建立门店教育体系。

重新定义人才培育，建立人才生产流水线，建立门店教育体系，批量制造标准人才，让企业人才源源不断，实现人才动力最大化，提高企业人均产值。